В рамках подготовки к проведению Олимпиады в Сочи возведено большое количество сверхсовременных высокотехнологичных объектов, полностью выстроена инженерная и инфокоммуникационная инфраструктура целого региона, базирующаяся на самых современных технологиях и решениях, спроектирована и успешно реализована система комплексной безопасности Олимпийских объектов.
Группа ICS участвует в олимпийском проекте с начала 2007 года. В каждом проекте компания стремится стать сильным звеном, укрепить проектную команду, совместно с заказчиком получить необходимый и эффективный результат, в том числе учитывая послеолимпийское наследие спроектированных объектов. С 2011 года в ICS создана Дирекция по строительству и эксплуатации олимпийских объектов.
Результаты с которым выступили российские спортсмены, заставили удивить весь мир, и есть в этом доля участия всех строителей и проектировщиков олимпийского комплекса, к каким смело можно отнести Группу ICS.
Сейчас вспоминается далекий 2009 год. Начало его выдалось тяжелым — сказывался шлейф кризиса предыдущего года и неопределенность на рынке. И в то непростое время компания ICS получила предложение от Российского государственного научно-исследовательского и проектного института урбанистки (ФГУП «РГНИИПИ Урбанистики») поучаствовать в эскизном проекте по организации безопасности для всей территории будущего Олимпийского парка в Имеретинской низменности в Сочи.
Перед глазами лежал генплан с наметками по спортивным сооружениям и заявочная книга Сочи-2014. Исходного материала явно не хватало, чтобы определить вектор проектирования на будущее. Пришлось обратить внимание на смежные вспомогательные системы — автоматизированный контроль сооружений, система автоматического управления движением транспортных средств, системы связи и телекоммуникаций и пр. Подрядчики этих систем на тот момент были не определены, многие решения приходилось брать в свои руки и доводить до концепции. Так родился замысел.
На первоначальном этапе были определены рубежи безопасности. Понять, что же мы охраняем и до какой степени — было не ясно. Одной из идей, предложенных тогда ICS, было вынести рубежи контроля и досмотра лиц во все международные аэропорты мира. Человек, прошедший контроль на специальной стойке в аэропорту, получает документ, позволяющий избегать дальнейших проверок по приезду его в Сочи. Идея не состоялась ― уперлись в организационные моменты и бюрократию со стороны спецслужб. Пришли к традиционным методам контроля доступа непосредственно на территории объекта. Определили границы периметров безопасности, на площадках расставили их приоритеты. Настало время задуматься о электрических сетях и сетях связи.
Границы периметров безопасности Олимпийского парка
Увязать разрозненные, по сути не существующие на тот момент системы никто не брался. Отсутствовало решение, устраивающее всех. Интеграция систем была необходима на уровне телекоммуникационного транспорта. Каждый подрядчик старался взять под себя объемы по земельным работам, прокладке тех или иных кабелей. Причем, предлагались различные решения по трассам: в трубах, траншеях и даже открытым способом.
Сразу интересовал вопрос не только эксплуатации в период проведения Олимпиады, но и постолимпийского наследия. Текущее обслуживание коммуникаций, их наращивание, полная замена — и всё это с минимальным перерывом в работе потребителей и без оказания влияния на окружающую среду — вот такая задача стояла перед специалистами ICS. В дополнении, встал вопрос по сейсмике для проектных решений региона. Сперва все казалось немного фантастическим.
Учитывая значительную протяженность и общую неопределенность маршрутов сетей, специалистами группы ICS было предложено выполнить транспортные коммуникации для всех слаботочных сетей и электрических кабелей в едином транспортном коллекторе для инженерных коммуникаций. По-простому — в тоннеле. Все коммуникации аккуратно прокладываются внутри, что обеспечивает к ним постоянный удобный доступ. Есть место для прохода обслуживающего персонала, не составляет проблем обеспечить разгрузочными камерами и прилегающими помещениями для активного оборудования. Контроль и безопасность такого сооружения решались бы максимально просто. Замена коммуникаций происходила бы без вскрытия грунта, повреждения дорог. Обрыв кабельных сетей, по причине строительных работ на соседних площадках, был бы исключен. Двух слов хватило бы для характеристики проекта: экология и наследие.
Пример связей для инженерных коммуникаций с телекоммуникационным тоннелем.
Идея заинтриговала всех, кто хотел новизны в строительных подходах к освоению территории. попросили расширить её на другие смежные коммуникации, дополнить помещениями серверных (мини ЦОДов) и диспетчерскими пунктами. Осталось выбрать размер (радиус охвата) транспортного коллектора. Мнения разделились: одни считали, что коллектор нужен только в центре, другие — по всей территории.
К разработке эскизного проекта подключилась команда входящей в состав группы ICS архитектурной мастерской ArchBureau ICS Neo под руководством Президента Компании ICS Ю.Ю. Королёва, специализирующаяся на системном проектировании и информационном моделировании пространства. Были прорисованы эскизы внутренних пространств тоннеля, предложены решения по эргономике.
Предлагаемое решение было настолько наглядным, что для каждой подсистемы было желание привести как можно больше точек, обслуживаемых таким подземным сооружением. Пока идея созревала в умах наших строителей, творческий коллектив группы ICS не остановился на предложенном решении. Разрабатывались секции коллектора, включающие в себя трубопроводы, дренаж, автономное питание от солнечных батарей и ветрогенераторов. Внутреннее освещение предполагалось выполнить на светодиодах, запитываемые без преобразования электроэнергии, напрямую от альтернативных источников энергии, используя напряжение 48В.
Для обеспечения устойчивости энергоснабжения всей ИТК-инфраструктуры, сокращения потерь при передаче энергии, снижения энергопотребления от местных ТЭС, а также для снижения нагрузки на экологию региона в целом предполалагось использовать самые передовые решения в области обеспечения энергоэффективности и экологичности проекта. В том числе планировась применить:
В результате применения этих систем ожидалось получить следующие результаты:
Варианты телекоммуникационного коллектора активно обсуждались проектировщиками, экспертами, чиновниками и будущими строителями. В качестве альтернативы предлагалось сделать классическую кабельную канализацию. С запасом, который не мог оценить пока никто, поскольку маршруты были не определены. В итоге идея подземного коммуникационного коллектора окончательно утонула в некомпетентности на самом верху управляющей надстройки и кураторства проекта. Основные спортивные сооружения уже строились, схема движения была определена, решено было привязаться к дорожной сети с решениями по строительству классической кабельной канализации. Круговой проезд определил коридор для прокладки магистральных кабельных сетей. Оптическими кабелями планировалось соединить все спортивные сооружения с Главным медиацентром, куда должны были съехаться все вещательные компании. Часть кабелей предполагалось ликвидировать, поскольку разборные сооружения после Олимпиады должны были быть разобраны. Формально, Главный медиацентр не относился к Олимпийскому парку. Сооружение настолько серьезное и масштабное, что везде проходило по отдельному проекту.
Компания ICS вошла в олимпийскую тематику через два года достаточно устойчиво. Предлагаемые решения были взвешенными и не замыкались на местечковых проблемах. Компания зарекомендовала себя генератором идей, в основе которых была всегда интеграция инженерных решений. Результат — приглашение от проектной компании «Метрополис» участвовать в разработке систем безопасности для территории ГМЦ и, конечно же, сети проектирование сетей связи для всей площадки объекта, включая само здание.
Требования всей Олимпийской тематики стало серьезным испытанием для проектирования и внедрения подобных систем. Аналога в отечественном проектировании не было, зарубежный опыт удовлетворял лишь отчасти. Пришлось учитывать все факторы, которые выдвигались не только организациями, курирующими Олимпийский процесс, но и отечественными застройщиками, величиной здания, возможностями оператора связи и даже потенциальную сейсмоактивность данного региона. Инженерным подходом было воплотить на объекте единый комплекс инженерных систем, которые бы удовлетворяли повышенным требованиям к энергосбережению, уменьшению воздействия на окружающую среду на уровне «зеленых стандартов», обеспечивали последовательную модернизацию объекта без его закрытия на реконструкцию и остановки рабочих процессов.
Схема соединения кабелями связи спортивных сооружений со зданием Главного медиацентра. Перекрестиями обозначены сооружения, ликвидируемые в Постолимпийский период.
Всё началось с подвода кабелей оператора связи. Была поставлена задача подобрать оборудование и сетевой транспорт, позволяющие соединить внешний мир от провайдера телекоммуникационных услуг с внутренними приложениями информационных систем и отдельных пользователей объекта. Нагрузка кабельной сети предполагала проектирование кабельной канализации на территории объекта, в которой количество труб предусматривалось, ни много ни мало, двадцать четыре единицы диаметром по 100 мм в каждом из вводов. Дополнительно необходимо было предусмотреть два подобных кабельных ввода для площадок вещательных компаний, расположенных на прилегающей территории объекта во время олимпийских игр. Сечения траншей для каждого из таких участков предполагали нестандартные решения. Развернуть такие ёмкие коммуникации среди других инженерных систем оказалось нелёгкой проблемой. Приямки в бетонной опалубке здания «выросли» в технологические проёмы, затрагивающие уже прочность самой конструкции каркаса надстройки.
Проемы на подходе к зданию
На момент строительства грунты проседали, а большегрузные машины добавляли сложностей по защите кабельных трасс от продавливания. Решением было применить защитные футляры (труба в трубе), а местами разработать бетонные конструкции с возможностью доступа непосредственно к кабелям на вводе в здание. Для ввода в здание выделили специализированные помещения для ввода внешних кабелей, их разделке и укладке необходимого запаса. Для оборудования операторов предусмотрели два узла связи — основной и резервный, симметрично с помещениями ввода кабелей. Между собой узлы связи были соединены двумя ветками кабелей, для надежности их проложили еще и по разным этажам. Внутренние трассы волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) пришлось планировать с учетом архитектурных решений «второго света», когда оптимальный маршрут по прокладке кабелей проходил бы под стеклянными сводами здания. Такой вариант был неприемлем, были задействованы обходные маршруты, а длины кабелей были куда более протяженными, чем предполагалось ранее.
Ядро оборудования сети передачи данных (СПД) предполагалось разместить в выделенных двух серверных помещениях, работа которых предполагалась по схеме резервирования 2N. Выйдет из строя одно — подхватит другое. Логика резервирования простая и проверенная временем, в дополнение решили разместить серверные в разных пожарных отсеках здания и на другом этаже от помещений ввода кабелей. Между серверными предусмотрели две дополнительные кабельные магистрали и прокинули их опять по разным этажам.
Все бы ничего, везде перестраховались, резервирование казалось достаточным, оборудование подобрано надежным. Но серверные помещения выросли, фактически, в небольшие Центры обработки данных (ЦОД). Плотное расположение энергоёмкого оборудования в телекоммуникационных шкафах потребовало дополнительного охлаждения, бесперебойного электропитания, газового пожаротушения, систему уравнивания потенциалов.
Были задействованы разработчики смежных инженерных систем, перед которыми была поставлена задача не только обеспечить работу дорогостоящего телекоммуникационного оборудования, но и снизить эксплуатационные расходы на его содержании в дальнейшем. Для высоконагруженных стоек было проведено компьютерное моделирование для выяснения локальных зон перегрева оборудования. На рисунке приведена диаграмма распределения воздушных потоков для типового телекоммуникационного шкафа.
Основными критериями выбора конфигурации активного оборудования (коммутаторы, маршрутизаторы, контроллеры и пр.) стала унификация с минимальной складской поддержкой и модульность с возможностью модернизации сети. Именно модернизация, а не реконструкция всего транспорта для приложений телекоммуникационных систем — важнейший аргумент при разработке технических решений на любом современном оборудовании. Работа оборудования непрерывная, и остановка работы какого-либо из приложений часто недопустима, может быть осуществлена лишь плановая модульная замена одного из элементов системы, причем, с переходом на высокоскоростные приложения. Вся оптоволоконная кабельная инфраструктура поддерживает 10Гбитные приложения, количество волокон резервируется, со временем останется только заменить трансиверы в коммутаторах, даже отключать электропитание при этом нет необходимости. На рисунке выше приведена упрощенная функциональная схема подключения оборудования Ядра к внешним сетям провайдера. Из неё видно, как организована перекрестная работа оборудования с взаимным резервированием.
Функциональная схема подключения активного оборудования.
В основу структурированной кабельной системы (СКС), спроектированная компанией «Метрополис», были заложены решения, объединяющие приложения передачи данных, речи, видео и сигналов автоматизированной системы управления зданием — все они реализуются благодаря единой, полностью интегрированной физической инфраструктуре. Компания ICS выступила консультантом в части построения СКС на этом объекте.
Здание условно разбито на 48 локальных зон, в каждой из которых предусмотрено собственное телекоммуникационное помещение. Подбор оборудования для них осуществлялся по тем же принципам, что и для ядра системы: унификация и модульность.
Более 5000 телекоммуникационных портов непосредственно на рабочих местах обеспечивают возможность подключения пользователей по технологии PoE и PoE+. Объединение управления инженерными системами и рабочими процессами осуществляется на принципах интеллектуального здания по стандарту ISO 16484-5:2010 с использованием открытых протоколов взаимодействия Ethernet/IP, BACnet, Modbus и LonTalk и пр. Структурированная кабельная система максимально используется в качестве транспорта для различных IP-приложений и поддерживает передачу сигналов для смежных подсистем:
Интеграция инженерных систем посредством ВОЛС, СПД, СКС.
На рисунке представлена структурная схема интеграции инженерных систем посредством кабельной системы СКС и активного оборудования СПД. На период проведения олимпийских игр, в целях повышенной безопасности, видеонаблюдение за территорией и помещениями здания было физически отделено от общей СКС и предусмотрено собственное активное оборудование, которое в дальнейшем может быть интегрировано в общую СПД.
В настоящий время объект спроектирован, исходя из возможной интеграции в систему мирового телерадиовещания в любую точку мира. Такой подход заранее определил функциональные возможности данного сооружения и позволил реализовать предлагаемые услуги по его использованию не только на внутреннем рынке. Для этого предоставлен телекоммуникационный транспорт для следующих подсистем:
История работы над этим объектом имела вполне обычное начало, в 2008 году проект прошел Госэкспертизу, уже готовились к заливке фундамента. Внезапно для всех участников было выдано задание поменять железобетонную конструкцию здания на сборно-разборную. В проекте поменялось всё — балки, ригели, помещения — всё стало другим и совсем неудобным для инженерных систем. В результате были пересмотрены задания на все слаботочные системы.
Начало строительства Малой Ледовой арены.
Стало ясно, что те помещения, которые выделялись под узлы связи, работу системных администраторов, ввода кабелей, уже не удовлетворяют требованиям оператора связи. Было размещено оборудование только под работу телеоператоров и комментаторов. Архитекторы приняли смелое решение — разместить телекоммуникационную инфраструктуру в отдельном блоке, расположенном ниже уровня земли. В процессе проектирования было решено сделать сеть централизованного бесперебойного питания для всех слаботочных систем. Локальные ИБП, заложенные в проекты подрядчиков, стали не нужны.
Не успели сдать документацию, начался этап инсталляции на объекте. Для проведения пуско-наладочных работ пригласили компанию ICS. Изменений и отклонений от Рабочей документации было очень много, приходилось корректировать документацию буквально на стройке. Для решения этих задач компанией ICS был организован мобильный офис на базе офисных помещений генподрядчика. Объект сдали вовремя.
По мере участия в олимпийской тематике в проектной деятельности ICS стали появляться всё новые и новые объекты: пожарное депо, контрольно-пропускные пункты, командный центр обеспечения безопасности, тренировочные катки, здания международного Олимпийского комитета.
Все здания были разделены по типу подключения на соревновательные и несоревновательные. Подключение соревновательных объектов, с целью оптимизации расходов, взял на себя оператор связи. Несоревновательные объекты, частично, тоже напрямую подключались по магистральным линиям к ГМЦ. Оставалось множество временных сооружений и отдельных групп оборудования на территории парка, куда оператор связи не мог придти в силу его глобальности. По всей территории парка были расставлены телекоммуникационные шкафы с активным оборудованием, от которых возможно было получить доступ во внешнюю сеть. Количество таких шкафов было чуть менее пятидесяти, магистральные оптические кабели приходили к каждому из них от Центрального стадиона и Большой ледовой арены, где размещались два взаиморезервирующих Главных кросса.
Кабельная канализация была спроектирована на всей территории Олимпийского парка, как паутина, учитывающая требования временных прокладок на период Олимпиады и резервных каналов для на случай повреждения кабельных трасс. Постоянно корректировался проект, возникали сооружения, которые попадали по своему расположению на бетонные колодцы сетей связи. На одном из проблемных участков была установлена сейсмостанция с глубоким залеганием. Чтобы её обойти, пришлось значительно повернуть трассу и использовать дополнительные колодцы.
Для гостиничного комплекса рядом с Главным Медиацентром силами Ростовского филиала группы ICS были выполнены работы по прокладке «последней» мили оптоволоконных сетей на основе технологии GPON.
В дальнейшем, на всей территории парка было установлено множество банкоматов, информационных киосков, временных ангаров, для которых была обеспечена связь от зональных телекоммуникационных шкафов, которые также спроектировала компания ICS.
Стоит отдельно рассказать об одном олимпийском объекте, который был не похож на все остальные, ранее спроектированные. Восточнее от Олимпийского парка, на прилегающей территории, расположился Парк приключений. Парк отдыха и развлечений, с аттракционами, площадками аниматоров, павильонами интерактивных игр для детей, кафе. Для проектировщиков встала нелегкая задача — суметь увязать множество слаботочных систем на открытой территории и в зданиях объекта. Бюджет рассчитывался более скромно, чем для Олимпийского парка, а период эксплуатации не делился изначальна на олимпийский и постолимпийский. По мере проектирования стало появляться множество сооружений и внутренних систем, которые необходимо контролировать, а значит — обеспечить сетями связи:
К тому же, было необходимо учесть беспроводную связь WiFi для открытой территории и транзитную сеть «Мегафона», которая должна была проходить по территории парка до радиовышки.
Начало строительства Парка приключений.
Предлагать построение Сетей связи для Парка развлечений способом, аналогичным примененному в Олимпийском парке, было бы накладно, недолговечно и дорого в обслуживании. Решено было выбрать комбинированную топологию построения волоконно-оптических сетей: «иерархическая звезда» и «кольцо».
«Звезда» предназначалась до стационарных объектов, которые постоянно участвовали в жизнедеятельности парка: административные здания, кафе, кассы, входная группа. К каждому такому зданию от узла связи приходило два оптических кабеля: основной и резервный.
«Кольцо» было предназначено для подключения потребителей, которые имели приоритет ниже: аттракционы, трансформаторные подстанции, павильоны, столовая и пр. Такие сооружения не только сами подключались по оптическим кабелям, но и стали узлами распределения для линий связи к другим точкам подключения, в т.ч. временным. Кольцевая структура насчитывала 18 точек подключения, распределенных по всей территории. В качестве таких точек использовались оптические муфты, располагаемые в колодцах кабельной канализации. Линейно-кабельное сооружение было предусмотрено на основе бетонных колодцев и пластиковых смотровых устройств неглубокого залегания.
Олимпиада прошла, часть сооружений демонтируют, другие будут перепрофилированы под другие цели, но уже через четыре месяца пройдет мероприятие, которое изменит облик Олимпийского парка. Проектирование объектов «Формулы-1» тоже затронуло компанию ICS. Был разработан раздел спецсвязи для таких силовых ведомств, как ФСО, ФСБ, МВД, выполнены проекты периметральной сигнализации, мероприятий по противодействию террористическим актам, системы контроля и управления доступом, системы охранно-тревожной сигнализации.
К слову, сети связи с люками и колодцами проходили прямиком по скоростному участку гоночной трассы. На других участках пришлось демонтировать телекоммуникационные шкафы с узлами распределения точек подключения, поскольку устанавливались трибуны для зрителей боксы для заезда гоночных автомобилей. Одной из особенностей проекта было использование коммутаторов Локальной вычислительной сети из Главного медиацентра для нужд «Формулы-1».
Закончились олимпийские игры. Разъехались гости. Олимпийский город из спортивных сооружений останется весь или частично — это еще много раз будет решаться и пересматриваться.
Результаты, с которым выступили российские спортсмены, заставили удивить весь мир. Поставленные рекорды нескоро покорятся кому-либо. Выдающиеся выступления наших команд на Олимпиаде и Паралимпиаде — результат многолетнего самоотверженного труда многих людей.
Есть в этом доля участия всех строителей, проектировщиков олимпийской тематики, к каким смело можно отнести Компанию ICS.
P.S.
Закончились олимпийские игры. Разъехались гости. Но, к сожалению, блестяще проведенная Олимпиада оставила за собой длинный шлейф вопросов и проблем, о которых сейчас мало кто пишет, и которые, на первый взгляд, прямого отношения к Олимпиаде не имеют.
В «Олимпстрое» сменились четыре президента и 40 вице-президентов. По сути, на первоначальном этапе не были сформированы ответственные лица по отдельным разделам. Никто не брался подписывать предлагаемые решения, зная, что в скором времени сменится руководство, а за ним и вся команда. Приходилось каждый раз начинать заново согласовывать уже одобренную документацию. Не было единого понимания в Оргкомитете Сочи-2014 по тем застройщикам, которые находились непосредственно на объекте. Ответственные лица там не увольнялись, но переходили из отдела в отдел и документы, ожидающие согласование, теряли смысл по прошествии времени.
Еще один аспект, который преследовал, пожалуй всех участников, на протяжении всех проектных работ, снижение оценочной стоимости работ. Делалось это практически безапелляционно. Такая политика привела к тому, что построить объекты в реальности стало фактически невозможно, некоторые объекты вынуждены были пройти повторную Госэкспертизу с пересмотром инженерных решений и сметных расценок.
Согласование документации задерживалось на всех уровнях, за стройкой не поспевали вносить изменения. Появлялись генеральные спонсоры, которые меняли оборудование волевым порядком, переделка проектов не оплачивалась, сроки не сдвигались.
В результате такой организации строительства, к сожалению, придется обращаться к судебным разбирательствам, чтобы свести дебет и кредит. Придется доказывать в судах нашу правоту. Многие фирмы обанкротились, многим нашим должникам тоже должны вышестоящие организации, кому-то должны и мы. В итоге сплошная потеря средств, а заработать на судебных процессах получится только юристам, вклад которых к Олимпийской тематике отнести не получается.
